2月21日，全市开大系统2024年总结交流会暨2025年工作部署会在常德开放大学召开。学校领导班子成员、各处室（学院）负责人，各县区分校校长、分管开大工作副校长、开大办主任参加会议。

各县区分校负责人总结交流了2024年工作情况。从系统建设发展、招生规模拓展、人才培养模式创新、搭建终身教育平台等方面共谋2025年开放大学高质量发展路径。

武陵区分校：加强党建工作领导地位，加强党风廉政建设；进一步倡导全民终身学习的科学理念，营造全民终身学习的良好氛围；优化教育资源配置，提高教育的供给质量；进一步抓牢教育质量线，实现教学成果优质高效。

鼎城区分校：下大力做好招生工作；下大力改善办学条件，为学员提供良好的学习和考试环境；下大力提升管理水平，提升带班教师业务素养和管理水平；下大力优化服务保障，加强和学员的常态性联系，提升学校满意度。

桃源县分校：招生工作方面，深化产教融合，拓宽生源渠道；强化品牌宣传，提升社会认可。教学创新方面，推进数字化转型，建设“智慧学习中心”，开发“学分银行”系统。保障措施方面，积极破解经费难题。

汉寿县分校：逐步建立规范有序的教学评价评比、监控和反馈制度，加强教学常规管理、教师队伍建设、学员管理和服务。加大招生工作的正面宣传力度，努力拓宽招生渠道，掌握招生专业发展动向，主动适应社会教育需求。

临澧县分校：制定精准宣传策略、激发教职工招生积极性实现招生攻坚多维化、全员化；完善教学流程管理、提升学习支持服务能力、严抓考风考纪实现管理提质流程化、精细化；增设专业面授课程、组织“田间课堂”、挖掘优秀学员案例实现“农大”创优特色化、实践化。

石门县分校：稳阵地，强力做好招生工作。重质量，严格做好管理工作。谋拓展，创新做好社区教育（“爱晚”老年学校）工作。

澧县分校：破瓶颈，加大招生宣传力度，创新宣传方式。优服务，进一步强化服务意识，提升服务质量。树影响，提升服务管理质量，增强学员对学校的认同感和满意度，提升澧县开大在县域内的影响力和美誉度。

安乡县分校：狠抓招生工作，提前启动、提高奖励、提升入学吸引力、提升调度频次。狠抓教学质量，进一步抓牢教育教学质量线、加强教学督查、组织好社会实践。狠抓社区教育，持续丰富“爱晚”学校课程设置、创新办学形式、强化品牌建设。

会上对各县区分校2024年工作开展综合测评并表彰。评选鼎城区分校、临澧县分校、石门县分校、汉寿县分校为“优秀分校”；评选桃源县分校、安乡县分校为“教学工作先进分校”；评选武陵区分校、澧县分校为“社区教育工作先进分校”。

常德开放大学校长梁平总结了2024年全市开放大学系统在招生宣传、“爱晚”老年学校提质改造、终身教育品牌树立、教师队伍与课程建设、农民大学生培养等工作上的亮点与成绩。以“聚合力、激活力、添动力、提效力，四力并发推进常德开放教育事业高质量发展”，部署2025年重点工作。一是聚合力，凝共识，筑牢开大体系命运共同体；二是激活力，抓机遇，构建开大转型发展新格局；三是添动力，树品牌，确保开大办学影响美誉度；四是提效力，强队伍，提升开大教工职业幸福感。

常德开放大学党委书记王超辉总结讲话，提出2025年全市开大系统工作要求。一是持续发力，巩固规范办学基础。我们要转变工作方式与师生观念，强化自立自强的高层次人才培养体系；持续推进规范管理，聚焦教育教学各关键环节提质增效；针对现存短板精准施策。二是把握大势，坚定转型发展信心。在教育强国建设战略背景下，开放大学须紧抓转型机遇，要锚定政策导向，深挖业务潜力，推动学校业务品牌化、效益化；坚定发展信心，孵化新增长点，实现困境破局与创新突破。三是团结协作，增强体系办学能力。以共建命运共同体为引领，深化市县办学体系协同发展：立足转型攻坚期，凝聚共识整合优势资源，创新可推广的办学模式；心往一处想、劲往一处使，团结协作、真抓实干，激发体系活力，实现整体能力跃升。

（办公室 杨思怡）